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今年以来，苏能集团持续深化工程领域项目资金管理协同监督，聚焦问题整改、精细管理、风险防控，扎实开展集中监督检查，补短板、强弱项、提效能，推动专项监督走深走实，切实把监督成效转化为企业治理效能。
集中监督检查，实现全面覆盖。专业监督组成员综合运用资料查阅、座谈访谈、现场核验、数据比对等方式，对核心施工企业项目点对点排查，全流程开展全流程穿透式检查，深挖流程不规范、管理不到位、责任不落实等突出问题，做到监督无死角、全覆盖，切实把问题找准、根源挖深。
精细管理提升，补齐工作短板。组织开展项目管理回头看，重点推进基础资料复核与档案完善，逐项目核对竣工验收、结算定案等关键材料，统一风险等级判定标准，补充完善项目档案与管理台账，动态更新数据信息，确保项目数据真实、完整、准确。
强化教育引导，筑牢思想防线。持续深化嵌入式监督，紧盯重点项目、关键岗位、核心环节开展专项督查，建立问题整改台账，明确整改要求，实行销号管理。组织工程建设领域专题廉洁教育，通报行业典型案例，用身边事教育身边人，引导关键岗位人员知敬畏、存戒惧、守底线，营造风清气正的发展环境。
下一步，苏能集团将以严的基调持续深入开展协同监督，狠抓问题整改闭环管理，持续攻坚项目规范管理和资金效能提升，严肃追责问责履职不力问题，健全长效管理机制，高质量监督推动企业管理水平提升，为高质量发展提供坚强保障。（唐晨凯）
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