|
为压紧压实业扩报装管理责任，防范廉洁风险、压缩接电时长，国网东海县供电公司纪委开展业扩接电周期与流程合规性协同监督，多部门联动开展全流程督查整治，取得管理、服务、防腐多重成效。
一是统筹部署全覆盖，多维排查找准症结。本次监督由市场营销部牵头，联合办公室、配电运检中心、三新东海分公司、东能公司组建专项工作组，明确各单位监督职责，分层开展业务培训统一监督标准。全面梳理2026年二季度76条在途业扩工单，排查出超期工单10条。监督紧盯受理、勘查、审批、验收接电四大核心环节，建立时间节点台账实时监控办电时限，同步核查部门协同运转情况。发现突出问题2项，明确5项整改任务、划定整改时限。
二是靶向施策闭环整改，健全长效管控机制。针对排查问题，公司逐项落实整改举措。搭建业扩数字化管控台账，增设超时预警、线上督办功能，实现全流程可追溯；出台配套管理方案，将办理时效纳入刚性考核，对黄川供电所操作失误超期工单相关责任人依规考核，并组织全员业务培训。建立周调度、月复盘工作机制，定期梳理超时堵点、开展专项培训。搭建跨部门常态化对接渠道，累计召开协同例会12次，打通信息壁垒；对产业园、商业综合体等重点项目实行多部门联合踏勘、联合验收，配备专属客户经理，实现一次进场全程办结。
三是监督治理成效凸显，营商环境持续向好。经过专项整治，公司业扩管理质效显著提升。超期工单较整治前下降90%，平均接电周期压缩32%，重大复杂项目办电时长压缩40%，跨部门事项办结率提升45%，违规超时问题实现清零。全流程节点留痕、责任可倒查，有效遏制业扩领域权力寻租、违规收费等微腐败风险。完善制度1项、优化流程5条，构建起“数字化管控+刚性考核+常态化复盘+跨部门联动”长效管理体系。
下一步，公司将持续巩固监督成果，常态化开展业扩专项监督，不断提升“获得电力”服务水平，以有力监督护航营商环境持续优化。（高琪）
|
主页 > 企业 > 
