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近日，国网泰兴市供电公司召开“课题引领+双监融合”监督活动总结会，系统性推动日常监督与专业监督深度融合，有效破解基层监督“覆盖不全、穿透不强”等难题，为企业基层治理注入监督新动能。
随着电力市场化改革持续深化，基层监督面临专业性强、业务链长、风险点多等挑战。该公司以《推动专业监督和日常监督走深走实》课题研究为引领，深入一线排查工程建设、物资管理、供电服务等重点领域监督盲区，系统分析12类典型案例，汇总38条基层诉求，精准识别“协同不畅、识别不准、整改不实”三大痛点，明确“机制联动、流程嵌入、资源整合”的融合路径。
在机制构建上，公司建立“基层点单、部门派单、联合督单”监督联席会议制度，每季度汇总基层需求，协同破解监督难题；同步搭建信息共享平台，实现疑点线索实时上传、专业部门快速响应，做到“线索即收即办、问题高效处置”。在日常监督方面，开展高压用户197户全量回访、低压用户1574户抽样回访，结合廉政谈话37人次、“四不两直”检查8次，筑牢常态监督防线。专业监督则聚焦“精准穿透”，组织“纪检+审计+技经+技术”专项团队，下沉基层仓库核查物资689条，发现问题线索6条，对基层工程实施全流程监管，形成“基层报疑点—专业挖根源—联合促整改”的闭环模式。
“课题引领+双监融合”机制实施以来，基层监督从“被动应对”转向“主动作为”，成效逐步显现。物资出入库手续规范137份，修订完善物资领退料等5项制度，工程建设、供电服务等领域风险得到有效化解。业务流程优化12项，实现“监督中服务、服务中规范”，切实为基层减负增效。此外，通过专题培训、跨岗交流与实战锻炼，基层纪检委员与兼职监督员业务能力和监督水平显著提升，逐步打造出一支契合基层需要、善监督、懂业务的监督队伍。
下一步，泰兴市供电公司将持续深化“双监融合”机制，固化已有经验，拓展监督场景，推动基层监督进一步贴近业务、服务发展，以高效能监督护航企业稳健前行。（董志超 叶振兴）
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