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近日，国网泰兴市供电公司开展农电巡察问题案例库编制工作阶段性总结大会，近年来以"建库明底数、用库提质效、兴库固长效"的全流程闭环管理，构建起层层递进的巡察整改体系，推动农电治理能力全面升级。
面对农电巡察整改"碎片化""散乱化"问题，近年来，国网泰兴市供电公司结合农电业务特点，对巡察反馈的109项整改任务、30条边巡边改问题进行系统梳理。案例库集中收录了经商办企业报备不规范、光伏改造项目管理不规范、营销业务管理不到位等突出问题，实现"一问题一档案、一案例一剖析、一整改一轨迹"的管理模式，确保问题底数清、责任明、画像准。
国网泰兴市供电公司建立了"纪委牵头统筹、专业部门协同、基层班所落地"的三级联动督办机制，定期召开整改推进会。针对光伏改造、农业电价执行等高频问题，组建专项督办组，采取"季度复盘+随机抽查+视频核查+现场回访"的四重督查方式。同时建立量化评估体系，设置多项考评指标，构建起"发现—交办—整改—督查—销号"的全链条闭环。
通过案例库建设，国网泰兴市供电公司完成了整改从"当下改"向"长久立"转变。联合多部门剖析制度漏洞，目前完善农电项目管控、营销业务规范等制度5项，细化操作流程12项。建立"案例复盘+业务培训"机制，每季度组织典型案例学习，将整改经验转化为风险防控指引手册，实现"查处一个问题、规范一个领域、完善一套制度、教育一批员工"的综合成效。
下一阶段，国网泰兴市供电公司将持续完善案例库动态更新机制，推动其向"风险预警、决策支撑、教育培训"功能升级。通过深化整改与农电业务融合，将案例库应用延伸至人员招聘、考核、评优等全流程，为乡村振兴提供更加安全、高效、规范的电力保障。
（ 董志超 叶振兴）
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