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国网江苏信通公司精益化项目管理，充分运用信息化技术手段，以技术创新为驱动，以机制健全为保障，以思想教育为根本，一体推进“不敢腐、不能腐、不想腐”机制建设，筑牢项目管理廉洁防线。
筑牢思想根基，以政治标准严把立项关。该公司信息运检中心结合支部学习、部门会议、班组周会等会议，加强廉洁思想教育，深入宣传党中央、国网党组、省公司党委有关要求，推动廉洁理念真正浸润思想、入脑入心。将学习和宣传工作延展至厂商，召开厂商廉政大会，宣贯分包规范及省公司、公司廉洁要求，进一步规范甲乙方交往行为。在前期项目查重工具的基础上，该中心重点针对研发实施类、数据分析类等信息化项目前期可研开展查重，及时发现并杜绝功能点重复建设情况。强化项目储备关键环节评审，多层级审查项目储备需求、可研材料及招标技术规范书，提高储备项目质量，严格按照国网规定标准测算驻场运维人均成本，确保运维项目金额合理规范。
健全制度机制，以过程管控压实责任关。该中心将廉洁文化融入项目管控关键节点中，从分包、过程材料评审等方面，建立责任管理机制、廉洁谈话机制，党支部纪检委员通过专业监督和支部监督，结合《关键核心业务系统自主运维协同监督》项目，将分包管控工作落实到位，确保制度落实到位。强化过程质量管控，该中心承担了概要设计方案、安全方案、部署方案等材料的评审组织工作，掌握实际建设工作进度及内容，并在第三方测试的基础上，增加监理测试，加强上线流程管控。
聚焦创新驱动，以实效评估检验成果关。该中心聚焦“安全合规、应用创新”的理念，坚持党建引领创新，拓宽党员创新思维，发挥党员带头作用，钻研前沿技术，强化红黑榜系统、智慧运维等信息化手段，提升监督效能。通过红黑榜系统功能点应用情况监测，如实反映功能低频应用、未应用、用户活跃度低等问题，推动不必要的应用功能下线，促使系统业务部门功能点科学合理开发，节省项目开发实施资金，提高项目投资质效。深化智慧运维，分析系统运行数据、日志、历史工单等异构信息，开展系统建设质量评估，增强系统运行稳定性。（程昕云）
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