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为全面强化工程财务管理，国网盱眙县供电公司纪检部门联合财务资产部主动作为，牵头组织开展工程管理深度自查专项行动，通过专业聚焦与流程穿透，系统排查风险隐患，切实提升工程领域合规管理水平。
聚焦专业纵深，筑牢财务管控基石。财务资产部充分发挥专业主导作用，以项目全链条财务管控为核心开展自查。一是严把项目决算审核关，依托ERP系统项目明细账深度核查工程量真实性、成本归集准确性及竣工决算规范性，坚决杜绝虚列成本等行为。二是强化资金安全管控，全面梳理工程项目资金支付流程，重点检查资金分级授权审批制度的执行情况，确保岗位分离、权限明晰、流程合规。三是紧盯大额资金支出，逐项复核大额工程款支付的决策程序与审批手续，确保每一笔支出合规有据。专业自查覆盖工程财务管理关键环节，促进业务运行更加规范高效。
深化协同监督，压实整改闭环责任。本次自查工作建立高效协同机制。财务部加强与公司纪检部门的联动，实时报送自查进展及发现的问题清单，确保信息公开透明。纪检部门立足“监督的再监督”，对整改进度滞后的责任部门及个人及时约谈提醒，对因整改不力可能对公司造成影响的情形严肃追责问责。通过双向发力，形成“财务深度体检、纪检精准督导”的闭环管理模式，显著提升整改质效。
着眼长效治理，构建融合管控机制。财务资产部以此次自查为契机，着力推动工程财务管理长效机制建设。一是建立动态风险清单，对发现的问题实行“销号管理”，深挖根源推动制度完善，实现“整改一个问题，规范一个领域”。二是推动“财务+”融合监督，将财务管控节点深度嵌入工程管理流程，探索构建财务预警与业务执行联动的风控模式。三是强化考核导向，拟将工程财务管理关键指标纳入相关部门及项目负责人年度绩效考核体系，考核结果同步报备纪检部门备案，以考核硬约束倒逼责任真落实。
盱眙公司财务资产部将持续跟踪问题整改质效，深化财务监督与工程管理的有机融合，充分发挥纪检监察职能和专业监督力量，推动工程财务管理向规范化、精细化、智慧化方向纵深发展，为公司高质量发展提供坚实的财务保障。（周欣悦）
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