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工程勘测设计是电网项目建设的首要关口，设计方案、勘察成果直接决定工程项目建设质效。勘测设计业务涉及现场实地勘查、技术方案论证、造价测算评审，对外协作主体多、专业技术裁量空间较大，属于质量风险与廉洁风险交织叠加的关键环节。江苏兴力工程管理有限公司坚持推动纪律监督深度嵌入勘测设计全业务链条，促进纪检监督与技术管控同部署、同落实，聚焦项目可研、实地勘查、图纸评审、成果交付等关键节点精准发力，从源头守住电网工程质量底线、筑牢从业人员廉洁红线。
今年以来，公司勘测设计中心深耕输变电勘测设计核心业务，稳步推进各类输变电项目可研、初步设计工作，承接多项工程咨询、图纸评审业务，持续拓展岩土勘察、平行检验、桩基复测等特色业务，积极布局新能源、储能相关勘测设计新兴领域。在业务版图不断拓展的同时，公司持续健全全过程管控体系，把廉洁风险防控嵌入实地勘查、方案比选、造价编制、项目内审等各个工作场景。
结合勘测设计行业特点，公司建立纪检部门与勘测设计中心常态化协同监督机制。针对户外实地勘查、现场试验检测、第三方外包合作、项目评审复核等管理薄弱环节，系统梳理岗位廉洁风险清单，细化现场复勘、资料校核、现场问题处置标准化工作要求。常态化组织项目内部复盘自查，严格落实图纸多级内审制度，规范技术方案评审流程，着力防范技术标准执行宽松、成果审核把关不严、外包单位管控弱化等各类风险，压实一线技术人员岗位履职责任，推动现场作业、技术论证全过程留痕、有据可溯。
公司依靠技术创新与标准化建设，推动监督关口由事后核查向前端预防延伸。勘测设计板块持续深化科研攻关，聚焦隧道线路防护、新能源配套电网建设等方向开展课题研究，稳步推进智能化勘测技术落地应用。纪检监督充分依托勘察影像资料、项目评审台账、数字化成果档案开展常态化核查，重点紧盯测绘资料保密管理、数据合规运用、项目周期管控等重点事项，依托成果溯源核验人员履职成效，引导全体员工将规范从业要求贯穿勘测设计全过程。
公司统筹推进专业能力培养与纪律作风建设，面向现场勘查、项目主审等从业人员常态化开展廉洁警示教育，运用工程建设领域违纪违法典型案例以案释纪、以案明规，督促技术人员在方案选型、造价核算、技术论证中坚守客观公正准则。
抢抓“十五五”电网规划落地、新能源规模化发展机遇，下一步，公司将持续推动监督力量扎根勘测设计业务前端。围绕电网升级、清洁能源配套送出、储能项目开发等重点业务完善风险防控举措，持续强化重点项目全流程闭环监督，不断健全实地勘查、图纸审查、成果交付管控体系。以常态化、嵌入式监督持续提升勘测设计成果质量，锻造技术精湛、廉洁自律的专业队伍，为电网高质量建设提供坚实保障。（陈搏卿）
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