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今年以来，南京华群能源集团有限公司（以下称“华群集团”）牵头开展原集体企业供应商结算风险防控协同监督项目，深入贯彻落实省市公司协同监督工作部署，聚焦物资使用、签证管理、项目结算等关键节点，防控因物资出库与实际不匹配、分包控制价不合理以及非项目成本支出等问题滋生出的廉洁风险，充分发挥各部门、各单位的协同监督效能，确保南京公司原集体企业在健康、合规的道路上持续提升企业经营效益，实现高质量发展目标。
责任落实，构建协同矩阵
项目启动之初，成立由南京公司原集体企业分管领导和纪委书记为组长，华群集团董事长为副组长的协同监督项目领导小组，统筹指导协同监督项目工作，研究重大事项，推动上级部署有效落实。同步设立由华群集团党政领导为组长的协同监督项目工作小组，具体承担项目实施与日常工作。并组建各专业部门协同配合的工作小组。通过制定协同监督工作方案，明确职责分工，建立业务梳理、信息反馈、沟通协调等常态化工作机制，确保协同监督工作有章可循、责任到人、落实到位。
精准排查，抓实问题整改
项目实施过程中，项目组组织各原集体企业对本单位的供应商结算情况进行全面梳理和自查，并开展现场检查、指导和监督。通过自查，形成问题与责任清单，明确整改时限与责任人。针对检查及督导过程中发现的问题，项目组拟定并下发《协同监督意见书》9份。各责任单位围绕9个问题共制定20条整改措施，目前均已按时限要求完成整改并提交《协同监督整改报告》。
标本兼治，固化长效成果
项目组对已完成整改的问题定期开展“回头看”，核查整改落实情况和实际成效，严防问题反弹回潮，确保整改成果持续巩固。同时对协同监督实施情况进行总结，编制形成总结报告，梳理提炼协同监督实施过程中的经验做法，完善成果，进一步健全和优化制度、流程，夯实管理基础，建成协同监督长效机制，促进原集体企业健康稳定发展。
下一步，华群能源集团将持续深化协同监督工作，进一步巩固拓展监督成果，立足长效治理，推动风险防控与合规管理深度融合。坚持问题导向与目标导向，凝聚监督合力，提升治理效能，以更高标准、更严要求、更实作风，筑牢廉洁防线，为原集体企业行稳致远、健康发展提供坚强保障。（苏虹）
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