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今年以来，由南京华群能源集团有限公司（以下简称“华群集团”）牵头开展的固定资产零购物资合规性管控“揭榜挂帅”项目坚持问题导向、目标导向、结果导向，通过为期数月的系统推进，取得了显著成效。
一是管理体系进一步完善。各单位以此次“揭榜挂帅”项目为契机，全面梳理零购物资管理流程，建立健全固定资产管理制度，明确采购、验收、领用、维护、处置等各环节职责与标准，实现从“重采购”向“重管理”转变，从“碎片化”向“系统化”升级。部分单位已初步建立“零购物资资源共享”机制，推动闲置资产调剂使用，提升资产利用效率。
二是问题整改成效显著。通过现场检查与跟踪督导，共发现并推动整改问题数百项，涉及资产闲置、资料缺失、账实不符、管理流程不规范等多个方面。对前期发现的89项问题逐一核实整改，截止目前，大部分问题已整改到位。
三是资产使用效率明显提升。通过推动平衡利库、闲置调剂、报废处置等措施，累计盘活闲置资产价值超千万元，有效压降库存规模，避免资源浪费。如对频谱分析仪、光电缆探测仪等专业设备建立共享机制，提高资产周转率。
四是廉洁风险防控能力增强。将廉洁风险防控贯穿始终，通过开展廉政谈话、典型案例通报、制度宣贯培训等方式，提升关键岗位人员的纪律意识和规矩意识，进一步推动各单位规范借用流程，完善台账管理，堵塞管理漏洞，从源头上防范“小微权力”腐败风险。
五是形成长效机制与典型经验。在项目实施中，提炼形成“查、改、督、评”闭环管理工作法，推动将零购物资管理成效纳入单位年度绩效考核，建立常态化监督机制。同时，通过发布工作月报、宣传稿件等方式，交流做法、分享经验，营造“规范管理、节约资源、防控风险”的良好氛围。（苏虹）
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