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在全面深化国企改革、强化内部治理的背景下，国网江苏信通公司立足“数字赋能监督”理念，将业财融合作为打通监督壁垒、提升监督质效的关键抓手。通过整合业务数据与财务信息，构建协同联动的监督体系，为纪检监督提供精准、动态、高效的支撑，推动监督工作从“事后”追责向“事前预防、事中管控”转变，为企业高质量发展筑牢廉洁防线。
业财数据“聚能”，让纪检监督有“数”可依。为解决项目过程数据散落在不同业财系统、数据存在重复录入等问题，该公司基于数据中台底座，聚焦项目从下达到关闭的全环节，将项目属性、预算、进度、结算、决算和归档信息有序组装，建立项目过程信息的多维立体空间，确保数据来源唯一，实现多源异构数据集中处理、统一整合。
流程穿透“提效”，让纪检监督有“迹”可循。该公司通过深入项目全流程构建项目完美度评价模型，覆盖规划采购、建设执行、收尾结算、绩效评估四个阶段评价指标，实现对项目全生命周期的量化评估，通过“业务动作-财务数据-监督指标”的映射关系，推动纪检监督向业务流程深处延伸，显著提高项目的管理效率和效益。
智能预警“赋能”，让纪检监督有“效”可显。该公司通过整合财务、业务、审计等多维度数据，打造财务看板智能预警系统，全面监控和评估公司项目财务管理绩效，通过设定关键指标阈值，实现对财务数据的动态监测和风险的精准识别，为纪检工作注入科技动能，显著提升监督的时效性和针对性。（张晓）
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