健全机制协同联动 助力企业稳健发展

　　今年以来，苏能集团深入贯彻工程管理规范，聚焦工程项目资金管理、预算执行、支付审批等关键环节，以协同监督为抓手，健全机制、强化管控、防范风险，扎实开展资金管理监督，全面筑牢资金安全防线，为企业稳健经营提供坚强纪律保障。

　　健全协同机制，凝聚监督合力。公司纪委组织财务部、审计部、合规部及各所属单位共同参与资金管理协同监督，明确职责分工，建立定期会商、信息共享、线索移送机制，形成上下联动、横向协同、责任到人的监督格局。印发协同监督工作方案，细化监督清单，开展专题业务培训，统一监督标准和口径，确保协同监督高起点开局、高标准推进。

　　紧盯关键环节，精准排查风险。聚焦结算编制与执行等重点环节，组织开展拉网式自查自纠，逐单位核对工程项目往来款项，建立一账户一台账的动态管理机制。实现资金管理监督全覆盖、无遗漏，切实做到底数清、情况明、数据准。

　　强化嵌入监督，规范权力运行。紧盯大额资金调度、工程项目资金支付、应收款项推进等关键节点，通过资料查阅、座谈访谈、现场核验、数据比对等方式开展嵌入式监督，重点防范工程项目管理不到位等问题，做到抓早抓小、防微杜渐，有效防范专业管理风险和廉洁风险。

　　下一步，苏能集团将持续深化资金管理协同监督机制，进入集中监督检查阶段，抓实问题整改闭环，加快工程管理规范化建设，强化廉洁风险防控，以精准监督护航企业资金安全，为稳健经营、高质量发展注入清廉动力。（唐晨凯）

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