常州晋陵电力实业有限公司：“三举措”提升监督治理能效

为进一步贯彻落实管理要求,常州晋陵电力实业有限公司纪委切实扛牢监督首责,坚持“常态化”“精准化”“项目化”,聚焦协同监督、专业监督、日常监督,织密织紧基层“大监督”网络,不断拓展监督的广度深度精度,让“探头”作用进一步凸显。

强化联动,组建监督网络群。探索建立党委全面监督、纪委专责监督、党的工作部门职能监督、业务部门专业监督和基层党组织日常监督的“党内主导、五责一体”的监督体系,将纪律监督嵌入各专业工作流程管控,不断加强监督力量。重点对废旧物资处置、公务接待、会议费使用、差旅费报销等领域进行监督,针对发现的问题及时跟进调查,问责处理。

突出重点,精准化专项监督。该公司深刻领会上级文件要求,坚持作风建设长抓不懈,久久为功,由表及里推进问题防治。开展违规吃喝专项监督,组织各产业单位学习《国家电网公司接待工作管理办法》,明确相关管理要求,严抓细管、强化监督,为公司政治生态注入“廉动力”。

抓在日常,打好监督组合拳。加强人财物等关键领域监督管理,结合公司实际情况,分析研判全年廉洁风险防控重点,动态梳理重点、关键岗位,制定廉洁风险防控清单,构建廉洁风险防控体系。产业各单位、部室通过党员活动、座谈会、邮件提醒、面对面交流等方式不断加强警示教育,提醒干部员工严守法律法规,防微杜渐,共同营造廉洁氛围。(童毅)