聚力“快、新、盯、实” 推进调查研究走深走实

　　第二批主题教育以来，泰州铁通党支部牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，把调查研究作为推动分公司高质量可持续发展的“金钥匙”，坚持用好调查研究这个传家宝，组织动员广大党员干部扑下身子、沉到一线，努力在“快、新、盯、实”上下功夫，以高质量调查研究推动主题教育做实做优。

　　一、强化联动谋划，调研实施突出“快”

　　泰州铁通党支部认真落实主题教育主体责任，支部书记履行第一责任人职责，聚焦省分公司年度工作会提出的“八个着力”重点工作，坚持问题导向、目标导向和结果导向，认真抓好调查研究的推进落实，班子成员各负其责，抓好分管领域的调查研究工作。党员领导干部带头沉入一线，多角度开展调研，作出示范，分层推进“全员大调研”，全力推动分公司调查研究工作往深里走、往实里走。

　　二、丰富调研方式，调研实施突出“新”

　　坚持眼睛朝下、步子迈实、一下到底，将调查研究与党建指导员、基层监督员、书记接待日、领导履职一线零距离等机制相结合，采取“四不两直”方式，为基层减轻负担，把问题从被动收集转变为主动排查，广大党员干部通过实地调研、座谈交流、查阅档案资料、检查工作等方式深入一线开展调研，进行难题大梳理、问题大排查，实打实亲自摸情况，面对面直接听反映，切实做到把情况摸清、把问题找准。截至目前公司领导班子及党员干部先后深入基层一线开展调查研究50余场次，实现了6个支撑服务中心，43个网格班组全覆盖。

　　三、研究对策措施，调研实施突出“盯”

　　针对调研发现的具体问题，下足“扫描功夫”，通过开展专题研讨，研究透彻、找准根源和症结，把对策谋实在，逐一梳理形成问题清单、责任清单、任务清单，明确解决措施、责任单位、责任人和完成时限，通过每周一交班会配套落实重点工作督办通报制、工作落实汇报制，月度绩效评议制，对于能够马上整改的问题立即整改，对于无法在短期内解决的堵点、难点问题，要加强统筹、集中发力、持续推动，以“钉钉子”精神抓好问题整改销号，确保件件落地落实、整改到位、办结“出库”。

　　四、坚持结果导向，调研实施突出“实”

　　坚持结果导向，把“问题清单”变为“履职清单”，把“施工图”转化为“实效图”，结合调研，要求每位党员领导干部、网格班组党建指导员至少为网格班组办1-2件实事好事，让广大员工切实感受到主题教育取得的实实在在成效。主题教育开展期间，领导班子成员开展调研指导发现问题建议15个，已解决14个，督办进行中1个。针对安全生产问题，组织装维加强培训施工作业中交通安全、涉电作业、登高操作等相关规范和要求，常态化组织“四不两直”安全检查，立行立改，有序开展，坚决执行。针对家宽装维客户满意度问题，通过抓日常、抓重点、抓闭环，截至12月中旬工信部调研表现值100，省排名第一；针对入户营销能力问题，通过梳理形成“装维营”一体化15个标准动作，加强营销业务培训，紧抓入户黄金触点，每月进行随销画像，提升随销业务量。

　　泰州铁通党支部将持续在深化调查研究上务实功、见实效，持续在调查研究中问需问计，在跟踪督办中问绩问效，将调查研究转化为转变工作作风的有效途径，以实际行动扎实推动各项工作部署落地见效，让调查研究成为推动分公司高质量可发展的蓬勃力量。（狄中尚）