三新溧水：监督贯通协同 提升治理效能

今年以来,南京三新供电服务有限公司溧水分公司(以下简称公司)深入贯彻全面从严治党工作要求,持续推动党内监督与各类监督深度融合,采用项目化运作的方式,实现监督的统筹和资源的有效整合,形成工作合力,有效防范和化解廉洁风险,为企业健康发展保驾护航。

一是落实“多项举措”,推进协同监督。优化协同监督机制,聚焦巡察审计共性、典型问题,深入开展风险排查,按照项目管理方式,向上协同溧水公司组织开展一址多户、车辆日常管理、电商物资采购等专项监督。召开协同监督工作布置会,制定序时进度表,督促业务管理部门开展监督检查,基层供电所协同推进,定期汇报协同监督项目推进情况,凝聚监督合力。通过党委专题研究、领导班子成员专门部署、职能部门专业监督、纪检部门全过程跟踪,有效推进监督工作深入开展。

二是实现“对接融合”,深化专项监督。成立3个专项监督工作领导小组,制定监督方案,围绕一址多户、车辆日常管理、电商物资采购等专项监督,组织开展检查前专业培训,定期对管控中心、基层供电所、农服公司开展监督检查,确保专项监督序时推进,效果良好。

三是贯通“协调路径”,健全“三个”机制。公司纪委协同管控各专业,通过座谈会交流、推进会分析、办公会部署等方式,实现定期交流研讨分析的工作模式,进一步健全日常沟通机制。以协同监督工作为契机,强化管控中心与供电所协同配合,进一步健全协作配合机制。督促管控中心增强主动监督检查意识,对项目实施工作坚持“分工不分家”的原则,及时通报监督检查问题情况,在监督工作上协同推进,实现治理提升,进一步健全成果共享机制。

下一步,公司纪委将以问题为导向,坚持把纪律规矩挺在前面,实现关口前移,防微杜渐。依托风险防控为突破口,有序拓宽防控管控领域,全面梳理风险点和重点岗位风险排查,突出重点,严格查处,防止小隐患变成大问题。强化联合监督机制,加强业务的垂直管理力度,提升监督管理效能。(罗克锋、赵红芳)