天泽惠达企业赋能团队孵化，解救创始人的时间效能

从前几十年的企业发展经验来看,一个企业需要自己运营、自己控制、所有的资源都要把握在自己的手里,当然所有的业绩也都是自己奋斗的结果。

时代变迁,企业的运营逻辑也随之发生了变化。那么，现在我们常常听到的核心业务裂变,子公司平行管理,还有顶层设计、赋能、孵化、分红,这些究竟是怎样的企业运营模式迭代的产物,天泽慧达的经验给我们揭开答案。

天泽慧达是国内唯一一家专注企业赋能、团队孵化、招商外包、互联网代运营的全营销服务企业。天泽惠达的负责人蔡老师表示,与大企业、上市公司不同,赋能、孵化是有利于创业者减轻风险,解放创业者的肉体时间,获得参与时代红利的机会。

究竟什么样的项目适合于赋能、孵化呢?

首先、一个核心的原因,项目本身是一个现金流驱动的项目,而非资产驱动的项目

第二、创始人可以预见到,项目可能是一个小微项目,做的好可以做到2-3千万元的营收,同时又具备人效高、毛利高的特点,这时,你是要自己分身去做,还是孵化赋能?

第三、小微企业大多存在一个问题,就是当公司成长到一定的阶段,管理能力没能同步成长,会出现人效缓慢下降、管理成本持续增长,公司的发展不景气了。

第四、还有一些非常资源型的公司,会有很多溢出,资源本身越做越多,越做越好,本身的业务可以开枝散叶,这时候是不是要做更多的尝试

第五、每一个项目都会有周期的,那么创始人是否会考虑用现金、流量、团队去赋能多个项目,分散风险。