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近日，江苏兴力工程管理有限公司省级评标现场合规性远程监督中心试运行。该中心由公司物资招标专业部门牵头统筹建设，以数字化远程监控打通评标现场监督“最后一公里”，为深化国企重点领域党风廉政建设注入科技动能。
招标采购是权力集中、廉洁风险高发的关键领域，评标环节更是利益勾兑、违规干预的高敏感节点。以往由于评标基地分散分布，传统现场巡查人力有限、覆盖不全、发现滞后，监督存在盲区。兴力工程公司纪委主动扛起监督首责，坚持监督关口前移、纪业协同联动，共同推动远程监督中心落地，变“分散抽查”为“集中管控”，变“事后追责”为“实时纠偏”。
建强实体阵地 构建全域覆盖远程监督体系
中心标准化配置3个专属监督席位，建立2-3人专班轮值制度，实行地区业务骨干每周轮换抽调机制，纪检人员定期参与监督，实现监督力量全域统筹、动态轮换。所有监督人员上岗前签订廉洁保密承诺书，严格执行保密管理规定，监督全过程音视频留存、操作全程留痕，守住监督工作纪律底线。自中心试运行以来，严格执行月度问题通报机制，累计完成远程监督值守超60班次，实现全省评标项目监督覆盖率100%，彻底扭转过去多点分散、监督力量不足的监管短板。
闭环监督流程 打造“六步四环”刚性管控机制
公司纪委联合招标业务部门共同制定标准化监督工作流程，形成计划收集、学习准备、合规检查、闭环整改、跟踪管控、轮班交接六步闭环管理体系，每一步嵌入纪检监督刚性要求，压实协同责任。公司每月初编制监督清单，提前锁定监督重点，专班人员到岗后同步学习，确保监督精准发力，一旦发现专家私下交谈、违规使用通讯设备、场外人员介入评审等违规苗头，第一时间电话现场核实，压实现场管理责任，明确整改时限、责任人员，对屡查屡犯问题专项剖析、源头治理。专班轮换离岗前完成监督记录、设备账号、重点风险事项三项交接，保障监督不断档、不脱节。运行以来，中心累计远程提醒制止评标不规范行为47起，同类违规问题环比下降61%，现场评标合规水平显著提升。
数智转型赋能 探索“人工+智能”新型监督模式
公司坚持科技赋能监督，谋划推进远程监督智能化升级，推动监督模式从“人盯屏幕”向“智能预警、人工复核”迭代升级。下阶段，公司将研究部署AI视频行为分析与语音实时敏感关键词预警系统，预设干预评标、泄露报价等违规行为，出现异常自动预警，让有限监督力量聚焦高廉洁风险事项，提升监督精准度与处置效率。
从监督成效看，远程集中监督模式实现三重价值提升：一是监督全覆盖，打破地域限制，全省所有评标基地同步纳入实时监管，消除监督盲区；二是纠治更及时，线上实时介入，违规行为抓早抓小，从源头遏制评标领域微腐败；三是治理长效化，纪委以监督发现问题倒逼招标管理制度完善，推动评标现场管理、专家行为约束、基地运维管控机制同步优化。
下一步，公司纪委将持续深化纪业协同监督机制，把远程监督中心打造为招投标领域党风廉政建设数字化监督样板，以精准、常态、科技化监督护航招标采购公平公正，为企业高质量发展提供坚强纪律保障。（秦濛）
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