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为加强配农网、业扩等项目物资管理，防范现场物资置换引发的廉洁风险，近日，淮阴供电服务中心启动“微巡察”专项监督工作，以现场物资置换为监督切口，着力发现并纠正施工中以次充好、私自置换物资等违规违纪问题，切实防范电网实物资产流失风险，提升物资管理规范化水平。
本次“微巡察”聚焦三个方面的风险。一是现场替换风险，施工或运维人员利用现场监管盲区，用劣质物资私自替换项目优质物资，如铜换铝、大尺寸换小尺寸等，导致关键电网设备存在质量隐患，直接威胁电网安全稳定运行。二是资产流失风险，被违规置换下的完好或高价值物资可能被私下变卖、处置，将公司资产转化为个人或小团体利益，导致国有资产隐形、持续流失。三是管理失控风险，物资出入库、使用等关键环节记录不实、台账混乱，物资流转信息链断裂，账实不符使得内部审核与监督失去依据，问题难以追溯和发现。
为有效开展监督，中心成立“微巡察”柔性团队，由纪委书记担任队长，纪检专业人员与配农网、业扩项目专业管理人员共同参与。纪检人员负责统筹监督、问题核查与执纪，业务人员负责专业支持，协助数据比对与现场技术判断。
监督工作采取四项具体方式。一是确定筛查的高风险物资类型，根据专业经验和历次巡视巡察发现问题，选定低压接户线、电缆保护管作为“微巡察”目标，重点核查材质、规格被私自更换等情况。二是系统分析，使用ERP系统出库模块，筛查使用接户线、电缆保护管等易替换物资较多的项目清单，确定检查目标项目。三是现场检查，基于ERP物资管理出库单与现场使用物资型号进行对比，现场检查接户线、电缆保护管是否发生物资置换。四是访谈核实，对项目管理人员、施工负责人、仓库管理员等进行个别访谈，了解物资管理流程执行情况，对异常项目开展深入问询，核实问题原因与责任归属。
下一步，淮阴供电服务中心将根据“微巡察”发现的问题，及时督促整改，完善物资管理制度机制，堵塞管理漏洞，推动物资管理规范化水平持续提升，为电网安全稳定运行提供坚强纪律保障。（王耀洲）
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