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近日，国网江苏信通公司紧密围绕数字化转型核心任务，坚持廉洁建设与数字化项目发展同谋划、同部署、同落实，创新构建“廉洁引领、数字支撑、双向赋能”工作体系，以“廉筑数字根基、数强廉洁监督”为核心导向，在保障数字化项目廉洁高效推进的同时，借助数字技术提升监督效能，为公司数字化转型注入强劲“廉动力”。
靶向监督，筑牢数字建设“防火墙”
该公司业务运营中心聚焦数字电网升级、数据要素盘活、智慧运维体系搭建等重点领域，将廉洁监督贯穿项目规划、实施、验收、运维全流程。通过建立数字化项目廉洁监督台账，紧盯立项审批合规性、招投标公平性、资金使用规范性、技术选型合理性等关键节点，构建起“事前排查、事中管控、事后复盘”的全链条监督模式，从源头上防范数字领域廉洁风险，确保各项数字化建设部署落地见效。
以改促优，健全数字领域长效治理
立足数字化项目监督实际，业务运营中心建立健全“发现问题—分析研判—整改落实—巩固提升”的全周期整改体系。通过明确责任主体、整改措施和完成时限，实施清单化管理、闭环式管控，确保问题整改不打折扣、不走过场。针对个性问题立行立改，共性问题深挖根源，推动完善数字化项目管理制度、数据安全管控规范及廉洁监督细则。同时，采取线上数据比对与线下实地核查相结合的方式，检验整改成效，推动成果转化，实现“整改一个问题、完善一套制度、规范一个领域”的治理目标。
文化浸润，推动廉洁与数字深度融合
该公司深入推进廉洁文化融入数字化建设全过程，积极开展廉洁文化“进数字团队、进项目一线、进线上平台”系列活动。通过在技术研讨会、项目攻坚会、成果展示会等场景中嵌入廉洁教育，全面展示“廉洁+数字”融合的建设成果，持续提升数字化转型的影响力，为公司高质量发展注入源源不断的廉洁正能量。（陈星）
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