监督下沉监造一线 守住电网物资质量廉洁关口

江苏兴力工程管理有限公司立足电网设备监造、物资抽检核心业务，坚持党风廉政建设与业务监管一体谋划、一体推进，推动纪检监督力量下沉设备生产一线，把廉洁风险防控嵌入设备制造、取样检测、出厂验收全流程，以精准监督守护电网工程物资质量安全、从业人员廉洁底线。

设备驻厂监造、物资抽样检测作为电网工程建设前端关口，链条环节多、对外接触面广，既是把控设备品质的关键阵地，也是廉洁风险防控的重点领域。为推动监督责任与业务责任同向落实，公司纪委主动靠前，与设备监造专业部门建立常态化协同监督模式，打破业务管理与纪律监督壁垒，紧盯驻厂见证、质量判定、问题整改、物资取样等高风险场景，梳理岗位履职风险清单，明确工作行为规范，从源头防范标准执行宽松、现场履职弱化、人情干预等各类风险隐患。

业务推进到哪里，监督就跟进到哪里。2026年上半年，公司扎实推进设备驻厂监造任务，累计完成监造286条，覆盖500kV组合电器、110kV组合电器等主网关键设备；高效落实物资抽检2240条，完成电力电缆、开关柜、环网柜等物资监造任务540条，稳步推进云监造任务6097条。依托常态化业务开展，纪检部门与专业监造团队协同发力，对设备生产关键工序、出厂试验见证、质量缺陷闭环处置等重点环节开展联合核查。上半年监造过程累计排查发现质量问题8项，在督促制造厂家全面整改闭环的基础上，同步反向复盘监造履职流程，补齐管理短板，实现质量隐患治理与管理风险防范同步落地。

数字化手段成为延伸监督触角的重要抓手。公司持续完善数字化监造体系，搭建“监造小博士”智能服务平台，落地微小异物实时检测、GIS异物图像模型训练等创新应用，推动监造全过程影像留痕、资料可溯。纪检监督充分依托云监造远程视频、物资抽检全程录像等信息化载体，常态化开展非现场核查，远距离核验一线人员到岗履职、现场见证流程、资料填报规范性，有效弥补实地督查时空限制，及时纠治资料填报疏漏、现场见证履职不规范等问题，构建“远程线上核查+线下实地督查”立体化监督格局。

坚持严管与厚爱结合、约束与教育并重。公司将纪律教育融入监造队伍日常管理，组织驻厂监造、物资抽检工作人员学习物资领域典型警示案例，常态化开展纪律提醒，引导一线人员牢固树立底线思维。同时畅通问题双向沟通渠道，业务部门及时报送履职过程中发现的苗头性问题，纪委针对监督发现的管理薄弱环节，及时提出优化建议，推动健全监造作业指引、取样送检标准化规范，不断扎紧制度笼子。

下一步，公司将持续深化协同监督工作模式，推动纪律监督深度融入设备监造各个环节。依托云监造、全过程视频抽检数字化平台夯实监督底座，聚焦重点设备驻厂监造、物资抽样检测关键节点，持续强化嵌入式监督，不断完善风险排查、日常教育、监督检查全链条工作体系，全力保障电网设备品质可靠、监造队伍清正廉洁，为电网工程项目高质量建设保驾护航。（陈搏卿）

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