江苏高淳公司：穿透“最后一公里” 赋能农电管理提升

　　基层供电所是服务乡村振兴的“最后一公里”，也是廉洁风险防控的“神经末梢”。江苏高淳公司坚决扛起全面从严治党主体责任，聚焦农电领域深层次管理难题，开展农电领域穿透式管理提升专项行动，将监督触角直插基层一线，以强监督促强管理，切实将巡察整改的“后半篇文章”转化为三新供服领域高质量发展的强劲动能。

　　一是压实责任链条，构建“横向到边、纵向到底”的穿透体系。为确保专项行动落地见效，坚持“顶层设计、挂图作战”，构建起严密的责任落实体系。成立由总经理、党委书记任双组长的专项行动领导小组，下设生产融合、物资管理、综合管理三大专业工作组，形成“党委牵头、专业主抓、基层落地”的协同作战格局。纪检部门精准履行“监督的再监督”职责，联合各专业部门组建专项督导组，对三新公司及各供电所实施全覆盖、穿透式检查。通过建立“红黄绿”三色预警机制及双周报、月督办制度，对整改进度动态亮灯，确保各项举措落实落细。

　　二是聚焦关键领域，实施“靶向施策、精准拆弹”的专项治理。针对农电管理中的痛点、难点，江苏高淳坚持问题导向，运用“纪业融合”手段，在关键环节设置监督“探头”，严防“小微权力”腐败。在资产管理领域，针对账卡物不一致、闲置浪费等顽疾，组织财务、物资、纪检专业力量开展“地毯式”清查。实施“红、黄、绿”三色分类分级管控，全面完成存量物资盘点，认定待报废物资，实现资产全生命周期的规范管控。在营销供服领域，构建“营销部管控中心—三新公司管控中心—供电所”的三级穿透机制。管控中心动态监测核心指标，针对量价费差错下发“督办单”，针对临电超期等问题发出“预警单”。通过“监控-分析-派单-反馈-考核”全流程管控，推动营销管理从“集中整治”向“常态规范”转型。

　　三是夯实合规根基，打造“制度固本、文化润心”的廉洁防线。坚持“抓早抓小、防微杜渐”，紧盯基层供电所实际需求，加大车辆零购投入倾斜力度，从源头上破解“车少事多”引发的违规用车风险。成立农电车辆管理专班，构建“主业+三新”联动监督网，通过每月抽查维修加油审核、行车轨迹核查等关键环节，对发现的问题实行清单化、销号式管理，精准识别并阻断公车私用、虚报维修等廉洁风险。坚持制度约束与文化引导并重，编制“漫画版”用车管理规定解读手册，印发《车辆管理工作意见》，细化从申请审批到监督考核的全链条标准，推动“不能腐”的制度笼子越扎越紧，让合规用车成为基层员工的行动自觉。

　　下一步，江苏高淳公司将以此次专项行动为契机，持续深化“强穿透”阶段各项工作，切实将巡察整改成果转化为推动农电高质量发展的强大动力，让清风正气充盈基层供电所的每一个角落。（王文）

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