国网江苏信通公司：数字监督赋能业务闭环 AI协同筑牢前期防线

当前，数字化转型与合规管控要求持续深化。国网江苏信通公司坚持监督关口前移，将监督策略嵌入业务流程前端，以AI技术赋能项目需求、可研、采购三个项目管理前期环节，推动从“事后审计”向“过程控制”转变，推动监督效能与业务效率双向提升，为数字化项目全周期管控筑牢基础。

嵌入式精准监督，夯实前期管控根基。针对超60%合规问题集中在需求统筹、可研立项、采购招标三个环节的痛点，公司建立“三条底稿一条线”的监督体系，实施精准化管控。聚焦需求确认单、可研底稿、采购清单三类核心数据，以底稿为标尺逐级收窄、反向核对，上游锁定基准，下游只读执行，一旦数据出现偏差便自动触发预警，严禁直接覆盖原始数据。同时，坚持“审批前介入、建议而非决定”原则，不增加审批环节、不变更审批权责，在现有流程中嵌入AI辅助能力，以闭环监督保障各项工作合规推进。

智能化技术赋能，提档升级监督质效。为破解传统审计滞后、评审标准不一等痛点，公司以AI技术为抓手赋能监督工作，构建“三个智能体+三色预警”数智监督新模式。需求查重智能体可实现入口自动比对、疑似重复即时提示；可研评审智能体对照完整规则体系逐项审查，同步完成政策匹配与费用比对，为专家复核留存依据；采购计划辅助智能体实现编审分离，完成分钟级自动编制、秒级三色预警输出。依托数据库锁定、底稿留痕溯源，实现监督全程可控、有据可查，助力提升监督智能化、精准化水平。

常态化深度融合，激活合规发展动能。面对数字化项目规模持续扩大的新形势，公司坚持能力建设与规则沉淀同向发力，常态化开展规则维护与知识库建设。目前，采购侧模板与规则数据已全部建成，可研与需求侧政策文件库、历史项目库建设正有序推进。依托专项检查与智能体双向反馈机制，业务出现的典型问题可直接转化为机器规则，潜移默化夯实全员合规意识。鼓励团队立足岗位创新实践，重点打造需求、可研、采购全链路协同监督项目，力争达到省级示范标杆。（商林江）

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