国网东海县供电公司：三维发力亮剑 “三指定” 顽疾 护航电力营商环境​

为深入贯彻落实 “三指定” 治理政策要求，国网东海县供电公司纪委充分发挥监督执纪问责职能，以 “全链条监督、铁腕式执纪、透明化护航” 三项硬核举措，向用户受电工程 “三指定” 问题亮剑，全力营造公平公正的电力服务市场环境。

织密监督网络，全链条排查隐患。成立专项监督小组，对 2024 年以来的客户受电工程项目开展 “穿透式” 监督检查。通过调取工程档案、比对服务记录、核查审批流程等方式，对工程设计、施工单位选择、设备材料采购等关键环节进行全链条排查。运用 “四不两直” 方式深入营业厅、施工现场和用户企业，通过明察暗访、随机回访，收集问题线索，确保排查无死角、无盲区，从源头防范 “三指定” 违规行为滋生。

强化执纪问责，高悬纪律 “高压线”。构建 “一案双查” 责任追溯机制，对查实存在 “三指定” 问题的，不仅严肃追究直接责任人的违规违纪责任，还倒查相关管理人员的监管责任。通过发布典型案例通报、开展警示教育大会等方式，持续强化震慑效应。建立员工廉洁档案，将 “三指定” 问题治理纳入干部考核和绩效评价体系，以刚性约束倒逼全员绷紧合规弦，筑牢纪律防线。

深化阳光监督，筑牢制度 “防火墙”。建立 “阳光业扩” 信息公开机制，通过营业厅电子屏、官方网站、微信公众号等多渠道，实时公示受电工程服务流程、资质合格的设计施工单位名录、设备材料供应商清单等信息，保障用户知情权和自主选择权。开展 “纪委+ 用户” 双向监督模式，每周对用户工程进行回访，畅通投诉举报渠道，对群众反映的问题线索实行台账管理、限时办结、闭环处置，确保每一条线索都查深查透、整改到位，切实擦亮 “阳光业扩” 服务品牌。

通过强有力的监督执纪，公司“三指定” 治理工作取得显著成效，市场秩序得到有效规范，客户满意度持续提升。下一步，公司纪委将持续深化专项治理，健全长效监督机制，以更严的标准、更实的举措，为优化电力营商环境、推动公司高质量发展提供坚强纪律保障。（高 琪）

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