国网盱眙县供电公司：专业协同联动深化经营管控体系建设

　　为进一步提升风险防控效能，强化经营管控水平，国网盱眙县供电公司以党建引领为核心，以协同监督为驱动，联合纪检专业，深入开展“党建引领风控提质，队伍建设风险降级”专项行动，通过多维举措持续优化公司经营管理体系，全面保障经营质效稳步提升。

　　一、深化风险管理机制，构建动态防御体系

　　严格贯彻上级公司部署要求，依托“党建+纪检+业务”协同模式，建立风险动态防控网络，实现业务全流程规范化管理。公司成立由财务部、纪委办及核心业务部门组成的跨部门柔性协作团队，定期开展线上稽核与线下督查，重点针对重大项目施工现场实施穿透式核查，严控工程量核定与物资领用流程，确保账实相符。同时，强化预算执行刚性约束，建立“预算编制—执行监控—决算闭环”管理体系，确保资金使用合规高效，经营指标稳控于合理区间。

　　二、推进教育培训体系，夯实风险防控根基

　　以关键风险节点与岗位廉政风险为切入点，将风险管控与廉洁教育深度融合。通过主题党日、实景警示教育、专题讲座等形式，构建多维度学习矩阵，强化制度规范宣贯与业务链衔接。以业务需求为导向，精准设计分层分类培训课程，依托线上平台打造立体化学习网络，全面提升员工风险意识和合规操作能力，激发内生学习动力。

　　三、强化绩效考核问责，健全长效监督机制

　　建立财务与人资联动的专项绩效合约制度，将经营效益与薪酬分配动态挂钩，以物质激励驱动管理效能提升。纪委办依据责任清单，对工作推进不力的部门及个人实施“四种形态”精准问责，坚决整治推诿敷衍等作风问题，确保责任落实到位。通过“事前规划—事中管控—事后追溯”全链条监督体系，实现管理闭环与长效规范。

　　四、持续优化提升路径，深化闭环管理效能

　　下一阶段，公司将持续以党建为引领，聚焦问题整改与机制完善，深化专项检查成果运用。通过强化事前风险预判、事中动态调控、事后追溯问责的全周期管理，进一步夯实财务管理基础，构建动态化、规范化的长效管控网络，切实推动公司经营质效迈上新台阶。(黄鑫)

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