“三个聚焦”护航原集体企业高质量发展​

　　为深入贯彻落实党中央关于全面从严治党的战略部署，严格执行上级公司党风廉政建设和反腐败会议部署的各项要求，江苏祥泰电力实业有限公司纪委坚持对症治理、问题整改与长效监督相结合，以 “三个聚焦” 为抓手，推进“四风”和腐败问题集中整治走深走实，护航原集体企业高质量发展。

　　聚焦 “两个责任” 落实，拧紧责任传导 “压力阀”

　　将党风廉政建设纳入公司发展总体规划，与经营管理、安全生产等中心工作同部署、同推进、同考核，制定党风廉政建设工作任务清单，通过 “清单化管理、项目化推进” 明确党委主体责任与纪委监督责任边界。一是规范廉政约谈机制，制定《中共江苏祥泰电力实业有限公司委员会廉政约谈（谈话）工作方案》，为约谈工作提供标准化指引。公司各级班子成员围绕 “两个责任” 落实、中央八项规定精神执行等关键领域，不定期开展廉政约谈，上半年实现中层干部、关键岗位人员约谈全覆盖，层层传导压力。二是深化理论学习教育，以党委理论学习中心组为龙头，围绕习近平总书记关于作风建设的重要论述、中央八项规定及其实施细则精神等内容开展专题学习。公司党委委员围绕落实中央八项规定精神、廉洁风险防控开展专题党课 7 次，各支部书记开展专题党课 9 次，推动廉洁理念入脑入心。

　　聚焦整治重点，立好查纠并举 “军令状”

　　紧扣原集体企业廉洁风险特点，以精准整治破解管理痛点。一是编制《原集体企业供应商框架分配规范管理》协同监督项目工作方案，构建 “纪委统筹牵头、多部门联动配合” 的监督体系，明确风险排查、制度修订、系统开发等核心任务。聚焦 “分配比例偏离、超限额分配” 等四类风险，通过 “制度约束 + 系统管控 + 整改闭环” 形成防控合力，筑牢供应商管理廉洁防线。二是组织框架分配系统专项培训 9 次，覆盖 6 家子分公司 197 人次，实现全员规范意识扎根。同步下发 6 项协同监督意见书，建立 “整改 - 复核 - 销号” 全流程管控机制，督促限期整改到位，推动 “规范管理” 从 “任务要求” 转为 “主动行动”，切实提升企业管理质效。

　　聚焦长效监督，打好监督检查 “组合拳”

　　坚持 “全周期管理” 理念，贯通办案、整改、治理全链条。一是持续深化以案促改，强化警示教育。落实廉洁从业警示教育日常化要求，选取系统内典型案例编制警示教育手册，督促各单位、部门负责人开展带案例进班组宣讲，用 “活教材” 筑牢思想防线。二是建立 “月监督 - 月报告 - 季复盘” 机制，通过 “线上数据筛查 + 线下突击检查” 双轨模式，对责任落实不到位、问题整改不及时等情况精准画像，把好问责尺度、用好问责利器，让 “红脸出汗” 成为常态。三是复盘历年巡视巡察发现的问题，深挖体制机制层面根源，修订完善《江苏祥泰电力合规管理实施细则》等制度，补齐机制短板、堵塞管理漏洞。

　　下一步，祥泰公司纪委将进一步落实年度党风廉政建设和反腐败工作部署，紧扣 “六个聚焦” 重点任务，围绕 “监督、执纪、问责” 主责主业，持续深化纪检工作 “三化” 建设，推动监督体系与公司治理深度融合。以零容忍态度惩治群众身边 “蝇贪蚁腐”，不断提升一体推进 “三不腐” 综合功效，为原集体企业高质量发展持续营造干事干净的良好氛围。（吴文秀）

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