国网江苏信通公司：做好“三个聚焦”，筑牢项目内控“三道防线”

为进一步防范经营风险，国网江苏信通公司立足本职、主动履责，以新成立的项目管控团队为先锋，聚焦数字化项目管控，通过流程再造、全面排查与全员培训三大举措，系统构建数字化项目全流程合规管控机制，为推动公司高质量发展和稳健运营筑牢坚实内控基础。

聚焦流程再造，筑牢制度根基“防线”。 针对项目管理中可能存在的职责交叉、流程模糊等风险，项目管控团队系统梳理并明确了从项目需求提出、立项论证、建设运行到验收付款的全链条职责界面与操作规范。通过编制发布《项目管控操作手册》，将合规要求深度嵌入业务实操的每一个环节，确保“事事有标准、环环有人管”，从源头上杜绝管理真空与推诿扯皮，奠定了坚实的合规管理基础。

聚焦全面排查，筑牢问题整改“防线”。 项目管控团队组织开展对全部在册项目的“过筛式”起底核查，重点审视项目审批程序的完备性、执行过程的规范性以及资料归档的完整性。对于排查发现的各类问题与风险点，建立专项整改台账，明确责任主体与完成时限，实行跟踪督办与闭环管理，确保真改实改、整改到位，有效消除了存量风险隐患，显著提升了项目资料的规范化水平和项目执行的合规性。

聚焦全员培训，筑牢思想意识“防线”。 深知“人”是规范管理的核心，项目管控团队牵头组织了面向业务部门及项目相关人员的全覆盖、分层次项目管理与合规操作培训。培训紧密结合公司制度与实战案例，深入解读项目管理流程、廉洁风险点及防控措施，着力提升全员的合规意识与操作技能，推动“恪守合规、按章办事”内化于心、外化于行，从思想根源上构筑起拒腐防变的坚固屏障。

下一步，国网江苏信通公司将持续优化管控机制，并积极探索数字化管控手段，致力于打造更加智能、高效、透明的项目内控管理体系。（冀绪颖）

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