国网盱眙县供电公司：协同监督加强项目全过程管理

针对部分工程项目推进难、物资管控有缺失的问题，国网盱眙县供电公司纪委联合项目部门开展工程项目全过程协同监督，秉持开局即冲锋的理念，为全年工程项目顺利实施起好头、开好局。

强化项目前期管控，保障入库项目的可实施性。该公司纪委组建由纪检、财务、项目管理、物资等专业构建的柔性团队，定期对各属地供电所、运行单位上报的项目需求进行审查，确保项目需求合理，方案可落地，重点审查资金量大的项目。对屡次上报项目需求质量不高、敷衍了事的，严肃考核问责。不让“带病”项目进储备库，为项目顺利实施打下基础。

加强施工单位物资领用管理，降低廉洁风险。该公司由设备部牵头制定工程物资领用细则，压缩物资领退料时限，明确施工单位需在排定月度施工计划后方可领料，领料单只提前2周发放，且领料后1个月内未开工或3个月内未竣工须将物资退库管理，大大缩短项目物资在施工单位的滞留时长。纪委办根据项目施工计划及竣工时间随机督查物资管理情况，保障账面物资与现场一致性。

加强项目结算管控，确保资金安全。严格执行项目竣工证明制度，项目在竣工验收无问题、资料归档整齐后，由运行单位、监理单位、项目单位联合开具竣工证明后，总方可进行项目的结算、付款工作，确保不发生未竣工付款的情况。

强化项目现场过程管控，保障工程质量。压实项目经理及监理现场管理职责，项目经理不定期组织对卡盘、底盘、绑扎线等进行检查，监理严格落实旁站制度，隐蔽工程全程旁站记录，预留影像资料。纪委办不定期督查现场到岗到位情况，发挥监督的监督作用，对应到未到、敷衍塞责的严肃考核问责。

下一步，该公司纪委将持续利用财务、项目、施工等不同口径信息，对项目全过程开展督查，助推工程项目按期必成，为公司高质量发展增添色彩。（何明成、方魏江）