国网盱眙县供电公司：专业联动促经营管控再提升

近期，国网盱眙县供电公司为提升风控稽核效果，以党建引领为导向，以协同监督为抓手，开展“党建引领提升风控质量，队伍建设降低经营风险”相关活动，持续降低公司经营管控风险，全面提升公司经营质效。

一是强化风控管理。积极落实上级公司部署，构建动态风险防御网络，利用好“党建+纪检+业务”模式，强化业务规范管理，做到“一事一规范，一事一通报”。组建由财务部、纪委办及各业务部门构成的柔性团队小组，不定期开展线上稽核和线下督查，重点加大对较大项目现场的抽查，严格审查施工的工程量及物资领用情况，确保施工现场与账面相符。强化预算执行刚性约束，确保序时、真实、合规，实现预算安排和决算收尾闭环管理，保障各项经营指标处于合理区间。

二是推动学习培训。以关键风控点与岗位廉政风险点为突破口，将风险管控与廉政防控融入学习过程，进一步深化规章制度学习，延伸业务前后端规范性衔接。通过党员主题党日、党课等途径，结合实景廉政教育、专项知识讲座等方式，拓宽学习途径，丰富教育形式。细化培训颗粒度，精准定位培训课程，以业务链为单位，构建立体式网络学习，全面提升培训效果，进一步规范业务行为，提升员工学习的“源动力”。

三是严肃考核追责。该公司财务部联合人资部配套出台专项绩效管理合约，用绩效引导人才流向，将效益与薪酬收入挂钩，在物质上激励员工动力，全方位、立体式的推动财务管理提升。纪委办根据该项工作推动中各部门完成质效，坚持实事求是的原则，对落实主体责任不实，推诿扯皮、敷衍了事的将积极运用“四种形态”，及时遏制不良工作作风，保障专项工作顺利开展。

下一步，该公司将继续以党建为引领，始终聚焦问题，联系实际，真抓严管，较真碰硬，推动各项专项检查问题整改，进一步夯实财务管理基础，打造闭环管理，形成动态规范网络，强化事前谋划监管、事中动态控制、事后追责问责的全链条管理体系。（黄鑫）