江苏信通公司：打好监督“组合拳”，把牢项目建设廉洁关

“为进一步做好信息项目管理工作,信通公司组织开展了2023年第六批次数字化项目验收评审会,待验收项目共66个……”近日,江苏信通公司邀请各地市项目专家对实施类、运维类等项目进行验收检查。为强化项目带动作用,江苏信通公司坚持“纪检+项目”相融合,围绕信息化项目廉洁建设,做实做细日常监督,创新方式方法,在项目建设中找准、盯牢、化解项目建设中的廉洁风险。

以强监督促强监管,流程化管控。为有效防范项目建设过程中的廉洁风险,推动项目建设提质增效,该公司成立项目管理支撑团队,各部门设立项目管理专职,发挥“监督员”作用,对项目建设全过程开展监督检查。各部门做实日常监督,围绕重要环节、重要岗位开展廉洁谈话,从项目廉洁风险点、“一岗双责”履行情况、廉洁自律、纠治“四风”等内容入手,及时发现可能存在的廉洁问题。不定期开展安全运维和廉洁作风宣贯会,把廉洁教育纳入日常管理,督促提高政治站位,树立廉洁工作作风,促使权力规范行使。

紧盯项目关键环节,精准化把控。项目建设过程中,决策立项、招投标、项目实施等环节廉洁风险较大,公司系统梳理了项目管理全流程、全要素及关键节点,明确了各环节的标准化作业流程。为加强项目重点环节监督,该公司信息中心运用微课堂“敲警钟”,分析项目建设实施管理过程中“三大重点廉政风险、六大重点廉政风险环节”。在确定项目中标单位后,第一时间向中标单位发出廉洁协议书,致力创建廉洁项目;在项目实施环节,将安全生产、项目质量、廉洁风险等要素纳入考评体系;在验收环节,项目建设过程的规范性、验收资料的完整性等进行严格检查,并且不定期进行物资领域协同监督专项检查工作。

创新监督方式方法,数字化防控。“创新是企业核心竞争力的源泉”,信通公司依托数字手段提升项目管理精益化。该公司结合项目审查规范和要点,基于人工智能语义识别和快速匹配检索技术,研发出项目智能查重系统,可批量审查研发实施类数字化项目可研重复建设内容,提高了数字化项目可研合规性;针对项目研发系统应用及运行质效情况,研发出应用评价红黑榜系统,实时采集系统点击量、活跃用户数、流量负载、资源耗用等数据,多维度反映系统实际应用情况,提高了项目实施评价的可靠性;为了更好地管理数字化运维项目,实现了三线运维工单的在线流转,可以实施记录和跟踪工单的状态和进展、统计和分析工单数据、自动化处理和分配工单,提高了数字化项目管控能力。(黄桂琴,陆佳鑫,查易艺)