常熟供电公司加强结余和废旧物资协同监督

近年来,常熟供电公司在苏州公司纪委统一布置和悉心指导下,聚焦重点关键岗位,把日常监督有效延伸到工程废旧(结余)物资管控等问题突出领域,在创新管理中把纪检监督责任和基层部门党政负责人的“一岗双责”落到实处,取得较好成效。

针对工程废旧(结余)物资管理薄弱环节,推动监督执纪责任落地。2021年底,常熟供电公司纪委在基层调研过程中发现,工程项目结余物资指标落后、废旧物资处置仍然存在廉政风险、作风建设不硬朗等突出问题,报公司党委研究后,针对新的管理标准要求,组织实施了废旧(结余)物资规范化管理协同监督项目。

落实部门单位主体责任,形成规范管理网络。明确各项目单位作为物料管理第一责任人,完善设置公司技术鉴定小组,确定废旧物料清单,及时鉴定,为后续处置工作提供依据。确定工作时限,规范工程竣工退料流程。统筹工程竣工验收和审计协调,在规定时限内完成退补料清单和废旧物料清单,及时完成交割和清仓利库工作。按月开展数据分析,推动跨部门协调。对未在时限内完成规范管理工作的项目管理单位或执行过程中规章管理制度执行不到位的单位部门,及时以协同监督整改建议书或党风廉政风险提示单的形式,出具处理意见,实施闭环管理。当前常熟供电公司纪委已经牵头出台了《工程项目废旧(结余)物资规范化管理监督细则》(试行),并组织纪检和审计力量对在途审计的50多个工程项目开展协同监督,实现了廉洁风险的“可控、在控、能控”。(范建丰)