国网徐州市铜山区供电公司：构建“五个协同”工作格局 监督有序有力

今年以来,国网徐州市铜山区供电公司坚持发挥“监督保障执行、促进完善发展”作用,以“七化”建设为重点,统筹形成“五个协同”工作格局,为公司深入融合发展提供了坚强纪律保障。

两责协同聚合力。党委主体责任和纪委监督责任协同起来,贯通联动、一体推进,形成合力。党委部署工程项目建设领域以案促改专项整治,召开启动会,印发方案,明确整治重点;纪委现场督导推进任务,印发通报1期,推进问题整改12项,不断提升工作质效。

党政协同齐发力。研究建立巡察整改常态长效机制,党政纪负责人全过程部署督导巡察整改工作,针对巡察、审计、监督整治等方面暴露的问题,由分管领导亲自谈话、提出要求、督促落实,严肃问责36人次,大会通报违规违纪行为,利剑作用更加彰显。

上下协同纠问题。一级抓一级推动责任下沉,上级纪委既要抓好下级纪委,更要抓好下级党委,从“抓领导”到推动“领导抓”,从“抓党委”到推动“党委抓”。开展疫情防控、供电服务、纪律作风等五项针对性监督,督促查纠整改问题16项。

左右协同抓关键。业务部门监督各领域的专业监督,各级纪委推动业务部门发挥专业监督作用。深化运用交叉互查+“四不两直”等方式,围绕纪律作风、安全生产、供电服务等方面,对20个供电所(营业厅)明察暗访,发现整改问题15项,提出纪律检查建议36条,驰而不息纠“四风”树新风。

内外协同控风险。持续发挥组织协调作用,处理“四全四化”立体协同监督问题工单88份,开展节前督查、廉政预警5次,通过廉洁提醒、监督检查、纪律警示相结合,促进重点领域干部员工廉洁意识全面提升。

国网徐州市铜山区供电公司将持续围绕服务和保障公司发展大局开展工作,围绕权力运行的各个环节,完善发现问题、纠正偏差的有效机制,以多方联动机制、“四全四化”体系为抓手,整合监督资源,推动“五个协同”,构建整体联动的大监督工作格局,不断强化监督质效。(刘明鑫)